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       作为一名AI机器人，我可以提供与anthem报价相关的各种信息和建议，包括最新的研究成果和实践经验。

1.外贸英语邮件建议全套

2.可口可乐和百事可乐的价值不同点

3.捷安特的自行车好还是捷马的好？

4.现在世界排名前100位的企业都有哪些？

5.介绍几部好看一点呢**嘛

6.关于配自行车的问题（自行车DIY）

外贸英语邮件建议全套

        外贸英语邮件建议全套

        交易的第一步

        1. 向顾客推销商品

        Dear Sir: May 1, 2001

        Inquiries regarding our new product, the Deer Mountain Bike, have been coming in from all parts of the world. Reports from users confirm what we knew before it was put on the market - that it is the best mountain bike available. Enclosed is our brochure.

        Yours faithfully

        2. 提出询价

        Dear Sir: Jun.1, 2001

        We received your promotional letter and brochure today. We believe that your would do well here in the U.S.A. Kindly send us further details of your prices and terms of sale. We ask you to make every effort to quote at competitive prices in order to secure our business. We look forward to hearing from you soon..

        Truly

        3. 迅速提供报价

        Dear Sir: June 4, 2001

        Thank you for your inquiry of June the 1st concerning the Deer Mountain Bike. It gives us great pleasure to send along the technical information on the model together with the catalog and price list. After studying the prices and terms of trade, you will understand why we are working to capacity to meet the demand. We look forward to the opportunity of being of service of you.

        交易的契机

        4. 如何讨价还价

        Dear Sir: June 8, 2001

        We have received your price lists and have studied it carefully. However, the price level in your quotation is too high for this market, If you are prepared to grant us a discount of 10% for a quantity of 200, we would agree to your offer. You should note that some price cut will justify itself by an increase in business. We hope to hear from you soon.

        Yours truly

        5-1 同意进口商的还价

        Dear Sirs: June 12, 2001

        Thank you for your letter of June the 8th. We have accepted your offer on the terms suggested. Enclosed our will find a special price list that we believe will meet your ideas of prices. You should note that the recent advances in raw materials have affected the cost of this product unfavorably. However, for your order we have kept our prices down.

        Sincerely

        5-2 拒绝进口商的还价

        Dear Sirs: June 12, 2001

        Thank you for your letter of June the 8th. We regret that we cannot meet your terms. We must point out that the falling market here leaves us little or no margin of profit. We must ask you for a keener price in respect to future orders. At present the best discount offered for a quantity of 200 is 5%. Our current situation leaves us little room to bargain. We hope you will reconsider the offer.

        Truly

        6. 正式提出订单

        Dear Sir: June 15, 2001

        We have discussed your offer of 5% and accept it on the terms quoted. We are prepared to give your product a trial, provided you can guarantee delivery on or before the 20th of September. The enclosed order is given strictly on this condition. We reserve the right of refusal of delivery and/or cancellation of the order after this date.

        Truly

        7. 确认订单

        Dear Sir: June 20, 2001

        Thank you very much for your order of June 15 for 200 Deer Mountain Bikes. We will make every possible effort to speed up delivery. We will advise you of the date of dispatch. We are at your service at all times.

        Sincerely

        8. 请求开立 信用证

        Gentlemen: June 18, 2001

        Thank you for your order No. 599. In order to execute it, please open an irrevocable L/C for the amount of US$ 50,000 in our favor. This account shall be available until Sep. 20. Upon arrival of the L/C we will pack and ship the order as requested.

        Sincerely

        9. 通知 已开立 信用证

        Dear Sir: June 24, 2001

        Thank you for your letter of June 18 enclosing details of your terms. According to your request for opening an irrevocable L/C, we have instructed the Beijing City Commercial Bank to open a credit for US$ 50,000 in your favor, valid until Sep. 20. Please advise us by fax when the order has been executed.

        Sincerely

        10. 请求信用证延期

        Dear Sir： Sep. 1, 2001

        We are sorry to report that in spite of our effort, we are unable to guarantee shipment by the agreed date due to a strike at our factory. We are afraid that your L/C will be expire before shipment. Therefore, please explain our situation to your customers and secure their consent to extend the L/C to Sept.30.

        Sincerely

        11. 同意更改信用证

        Gentlemen: Sept. 5, 2001

        We received your letter today and have informed our customers of your situation. As requested, we have instructed the Beijing City Commercial Bank to extend the L/C up to and including September 30. Please keep us abreast of any new development.

        Sincerely

        外贸 英语学习 资料：怎样用英语报价

        1. 文体介绍

        报盘(offer)，也叫报价，是卖方主动向买方提供商品信息，或者是对询盘的答复，是卖方根据卖方的来信，向买方报盘，其内容可包括商品名称、规格、数量、包装条件、价格、付款方式和交货期限等。报盘有两种：

        虚盘(non-firm offers), 即无约束力的报盘。一般情况下，多数报盘均为虚盘，虚盘不规定报盘的有效日期，并且附有保留条件，如：The offer is subject to our final confirmation/prior sale. 该报盘已我方最后确认为准/是否事先售出为准。

        实盘(firm offers)则规定有效日期，而且卖盘一旦被接受，报盘人就不能撤回。

        2.实用范例

        Subject: Offers主题：报盘

        Dear Sir,This is to confirm your E-mail of 2 July, 2002, asking us to make your firm offers for rice and soybeans C&F Singapore.

        We E-mail you this morning offering you 300 metric tons of polished rice at A$2400 per metric ton, C&F Singapore, for shipment during August/September 2002.　This offer is firm, subject to the receipt of your reply before 16 July 2002.

        Please note that we have quoted our most favourable price and are unable to entertain any counter offer.

        With regard to soybeans, we advise you that the few lots we have at present are under offer. If, however, you were to make us a suitable offer, there is possibility of our supplying them.

        As you know, of late it has been a heavy demand for these commodities and this has resulted in increased prices. You may, however, take advantage of the strengthening market if you send an immediate reply. 亲爱的先生：2002年7月2日有关查询大米和大豆新加坡到岸价的电子邮件也收悉。今日上午电子邮件报价：精白米300公吨，每公吨成本加运费新加坡到岸价为2400澳元。于2002年8或9月装运。以上实价需由贵公司于2002年7月16日前回复确实。该报价为惠价，恕不能还价。本公司与客户正洽售一批大豆，若贵公司愿意报以适当买价， 本公司乐意出售。近来该类产品需求量大，令价格上涨。请贵公司把握机会，尽早落实订单为盼。

        3.典型句型

        (1)As requested, we are offering you the following subject to our final confirmation:根据要求，现我方就如下货物向贵方报盘，以我方最后确认为准：

        (2)As recently the goods are in extremely short supply, we regret being unable to offer.因近期货源紧张，很抱歉不能报盘。

        (3)It’s a pleasure for us to offer you the goods as follows:非常荣幸地向你方报盘如下：

        (4)Referring to your E-mail dated July 10 in which you inquired for shirts, we have pleasure in giving you an offer as follows:关于贵方7月10日对衬衫的询盘，现报盘如下：

        (5)We will keep in mind your requirement for shirts and shall contact you once it is available.我方会留心你方对衬衫的要求，一旦有货，将立即同你方联系。

        (6)We regret being unable to quote on FOB basis, as it is our general practice to do business with all our clients on CIF terms.很遗憾，我方不能以船上交货报价，因为按照惯例我方与客户做生意通常报到岸价。

        外贸英语对话：外贸礼节常用语

        久仰 I’ve heard so much about you. 好久不见了 Long time no see. 辛苦了 You’ve had a long day.You’ve had a long flight. 尊敬的朋友们 distinguished/Honorable/Respected friends 阁下(多用于称呼大使) Your Excel lency 我代表广州市政府欢迎各位朋友访问北京. On behalf of the Guangzhou Municipal government, I wish to extend our warm welcome to the friends who have come to visit Beijing. 对您的大力协助，我谨代表广州市政府表示衷心的感谢。 On behalf of the Guangzhou Municipal government, I wish to express our heartfelt thanks to you for your gracious assistance. 在广州过得怎么样? How are you making out in Guangzhou? 我一定向他转达您的问候和邀请. I’ll surely remember you and your invitation to him. 欢迎美商来广州投资. American businessmen are welcome to make investment in Guangzhou. 欢迎多提宝贵意见. Your valuable advice is most welcome. 不虚此行 It’s a rewarding trip. 您的日程很紧,我们的会见是否就到此为止. As you have a tight schedule, I will not take up more of your time. 请代我问候...先生 please remember me to Mr. 感谢光临 Thank you so much for coming. 欢迎再来 Hope you’ll come again. 欢迎以后多来广州 Hope you’ll visit Guangzhou more often. 请留步,不用送了. I will see myself out, please. 多保重 Take care. 祝您一路平安. Have a nice trip. 愿为您效劳。 At your service. 为…举行宴会/宴请 host a dinner/banquet/luncheon in honor of … 欢迎宴会 welcome dinner 便宴 informal dinner 午宴(附有情况介绍或专题演讲等内容) luncheon 便餐 light meal 工作午餐 workin g luncheon 自助餐 buffet dinner/luncheon 答谢宴会 return dinner 告别宴会 farewell dinner 庆功宴 glee feast 招待会 reception 庆祝中华人民共和国成立四十五周年招待会 Reception Celebrating the 45th Anniversary of the Founding of the People’s Republic of China 鸡尾酒会 cocktail party 茶话会 tea party 包餐/点餐 table d’hote/a la carte 上菜 serve a courst 您的位置在这里 Here is your seat. 请入席 Please have a seat. 欢聚一堂 enjoy this happy get-together 请随便 Please yourself at home./Please enjoy yourself. 请各位随意用餐 Help yourself please. 您喝点什么? what would you like to drink? 现在我提议，为了…和…之间的合作，为了…参议员的健康，干杯! At this point, I propose a toast: to the cooperation between … and … , to the health of Senator…, cheers! 最后，我借主人的酒，提议为…干杯! Lastly, taking up this glass of fine wine, I propose a toast to … 请各位举杯并同我一起为所有在座的朋友们的健康干杯! I’d ask you to raise your glass and join me in a toast ot the health of all our friends present here. 敬您一杯。 Here’s to you. 祝你健康 To your health. 我要为此干杯 I’ll drink to that! 随量 Whatever you like. 我失陪一会儿 Excuse me for a minute. 菜不好，请多多包涵 Hope you enjoy yourself. 女士们先生们，欢迎各位光临，演出很快就要开始了，请尽快就坐。 Ladies and gentlemen, good evening. The concert/show would start soon. Please get yourself seated. Thank you. 招待会现在开始。 The reception will now begin. 全体起立，奏国歌。 All rise please. For the P.R.C.National Anthem. 出席今天招待会的贵宾有 The distinguished guests paarticipating the reception are 现在请…讲话 I have the honour to call upon… 开幕式现在结束。 This concludes the opening ceremony. 隆重庆祝 grand celebration 庆祝成立…一周年 celebrating the 1st Anniversary of the Establishment of … 热烈祝贺第一届…锦标赛 Hail the first FIFA of … 值此节日之际致以节日的祝贺 On the occasion of the season, I would like to extend season’s greetings. 祝您工作顺利、事业成功、身体健康、家庭幸福! Wish you the very best of luck in your job, every successin your future endeavours, good health and a happy family! 衷心祝贺您当选… Hearty congratulations on your recent ecletion as … 举行会议/研讨会/大会/座谈会/学术 报告 会 hold a meeting/seminar/conference/forum/symposium 赞助人/主办人/承办人/协办人 patron/sponsor/organizer/co-organizer 举行谈判 enter into negotiation 交涉 make representations with sb. on sth./deal with sb. 事物性会谈 talks at working level 对口会谈 counterpart talks 议程项目 items on the agenda 主题 theme 议题 topic for discussion 双方商定的议程 schedule mutually agreed upon 开幕会议 opening session 全体会议 plenary session 开场白 introduction 情况介绍 presentation 小组讨论 panel discussion 同有关单位磋商 hold consultations with the organizations concerned 一轮会谈 one round of talks 决议 resolution 谅解备忘录 memorandum of understanding 现在开会 I de clare the meeting open. 请…发言 I invite the representative of …to take the floor. 下面我给各位简要介绍一下广州的经济情况 Nnow I would like to give you a brief overview of Guangzhou’s economy. 我的介绍完了，谢谢。 That’s all for my presentation.thank you. 我先说这么多。 So much for my remarks for now. 我要说的就是这些。 That’s all for what I want to say. 您看是先谈原则问题呢，还是先谈具体问题? I wonder if you would like to start with matters of principle or specific issues? 让我先谈一个问题。 If you agree,(With your permission)let me start with one issue 在谈那个问题之前我想对您刚才讲的话谈点看法。 Before we trun to that issue, I wish to make a few comments/remarks on your presentation. 您对此事怎么看呢? I wish to benefit from your views on this matter./ What is your view on this matter?/ How do you see this matter? 我提议休会十分钟。 I propose a ten-minute break. 我想接着刚才的问题讲下去。 I will pick up where we left off just now. 对不起，我插一句。 Sorry for the interruption but 当然可以。 By all means 怎么都行。 Whatever you say. 我没有异议。 I have no objection 我方对这个问题有异议。 We take exception to this question. 我们高兴地看到 We note with pleasure that 这个日期贵方觉得合适吗? I wonder if this date wuld be suitable for you? 不知你们上午谈的怎样? I wonder how the meeting went this morning? 我方很希望贵方能尽早给予肯定的答复。 We would greatlyl appreciate it if you could give us your favourable and prompt commitment as soonas possible. 请你们务必在8月1日前提出 意向书 。 You are kindly requested to submit the letter of intent on the date no later than 1st August. 纠缠这个问题 entangle this issue 提倡节约 advocate/uphold thriftiness 为了国家的繁荣 for the sake of national property 经受了时间考验的友谊给我留下了很深的印象。 The time-tested friendship leave me a deep impression. 密切注视 Keep close watch on 促进密切合作 spur/promote intensive cooperation...

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可口可乐和百事可乐的价值不同点

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捷安特的自行车好还是捷马的好？

       百事可乐借助奥巴马的“变革”，以“Refresh Everything”品牌重塑，挑起“两乐战”，可口可乐则回敬以“Open Happiness”。

       如此相同而近距离的竞争，在“两乐”竞争历史上尚属首次。

       “两乐战”再度点燃。

       2月1日，当美国最大的体育赛事“Super Bowl(超级碗)”拉开帷幕时，观众除了欣赏到精彩的赛事外，还看到了一出同样精彩的“两乐”广告战：尽管百事可乐与NBC签订了上半场排他性广告协议，阻击了可口可乐的广告出现，但重返赛场的可口可乐，仍然购买了三个广告时段，以“Open Happiness”（打开幸福）来应对百事可乐的“Refresh Everything”（刷新一切），开始短兵相接的广告竞争。

       至此，这两个宿敌以近乎相同的“乐观”、“快乐”的品牌信息，开始了大规模的品牌推广活动。

       对此，美国饮料行业权威刊物Beverage Digest（《饮料文摘》）出品人John Sicher如此评析：可口可乐和百事可乐近乎同时推出大型推广活动，进行营销闪电战，这是10多年来，我所见到的“两乐”之间最大最直接的竞争。

       与以往任何一次“两乐战”一样，这次百事可乐依然以“挑战者”的身份打响“战争”，与以往不同的是，这次可口可乐不再等待，而是选择了快速应战。

       回首“两乐战”历史，“追赶者”百事可乐在营销上经常推出新招，挑起战火，往往是选择一些“特殊”的时间点。比如说百事可乐趁1929年经济危机，将价格降低一半，大打价格战；而在1972年经济危机时，又在美国发动了一次别出心裁的“试饮”活动，与可口可乐的产品进行比较，结果百事可乐占了优势，这一比较场面和结果，被百事可乐在电视上反复播放，导致百事可乐声誉猛增，销量直线上升。1960年，可口可乐与百事可乐的销量比还是2.5：1，1977年后，百事可乐在美国国内的销售量开始超过可口可乐，大有要平分天下的态势。

       历史再次重演。百事可乐又一次选择了时下经济衰退的敏感时期，挑起了“战火”。

       百事可乐，酝酿攻势

       “如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”

       百事可乐2008年第三季度报告显示，公司第三财季销售盈利倒退9％。与此同时，受金融危机影响，百事可乐不得已宣布全球裁员3300人，关闭6家工厂。这次裁员很重要的一个原因，就是百事可乐在北美市场销售不利。根据Reveredata研究机构的数据，2007年百事可乐60％的业绩来自北美市场，而可口可乐只有30％的销量来自该市场。

       这种情况下，扭转北美市场销售颓势，对百事可乐来讲，就比可口可乐要来得迫切。体现在营销传播上的任务，就是让品牌焕发出新活力，进而加强百事可乐在消费者中的品牌影响力。

       百事可乐全球首席执行官Indra Nooyi于是宣布，在未来三年里，要投入12亿美元，来振兴碳酸饮料的销售。从2008年10月下旬起，百事可乐将在全球范围内使用多年的蓝红商标，更新成一系列的“微笑”，中央白色带弧形，也会因不同产品而有不同的角度。

       百事可乐北美区营销官Dave Burwick在讨论更改包装瓶会议上说：“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”

       然而，这只是百事可乐品牌重塑一系列动作的开始。

       2008年11月17日，百事可乐正式决定结束与广告代理商BBDO长达50年的合作关系，将北美地区的传播业务转交给广告代理商TBWA，计划用1.62亿美元来重新塑造百事可乐的传播策略。分手事件，亦表明了百事可乐告别过去、变革未来的力度。毕竟，BBDO这个半个世纪以来的合作伙伴，曾经在上世纪80年代，同百事可乐一起并肩战斗，通过像“The Next Generation’s Choice （下一代的选择）”这样成功的传播活动，为百事树立起了“年轻一代”的品牌定位，迅速改变在“可乐战”中的不利地位。

       在组织结构方面，百事可乐也提升了营销部门的重要性，加强营销方面的力量。2008年12月，百事可乐任命Jill Beraud为全球首席营销官，负责百事可乐旗下各品牌全球营销策略。这是一个新设立的职位，直接向全球首席执行官Indra Nooyi汇报。

       种种迹象表明百事可乐正在酝酿发起一场攻势。

       可口可乐，暗中备战

       早在6个月前，可口可乐就已同广告代理商W+K策划了全新的品牌推广活动。

       随着全球经济进一步衰退，以及消费者开始出现偏好非碳酸饮料的趋势，在北美市场上，可口可乐与百事可乐一样，亦面临困难局面，需要全力对抗市场的不景气。

       2008年1～9月，美国碳酸饮料销量下降4.8％，10月，当百事可乐北美饮料市场告急之时，可口可乐财报也显示北美市场饮料销售在大幅下滑，销售同比下降4.4％。

       但作为市场的领导者，可口可乐一直维持着稳健的发展步伐。在百事积极动作的同时，可口可乐也在思索如何阻止饮料销量进一步下滑，而经过百年经验证明过的营销手笔，就必不可少。

       据美国《华尔街日报》报道，早在6个月前，可口可乐就已经开始同广告代理商W+K一起策划全新的品牌推广活动，而且是由公司新任全球首席执行官 Muhtar Kent和全球营销总监Joe Tripodi直接负责此事。

       Refresh Everything，突袭“北美”

       抛开了传统的产品广告比拼，百事可乐借势奥巴马，希望以此引领可乐“变革”。

       历史上的“两乐战”几乎全部在北美大本营上演，此次也不例外。

       百事在全球换标之后，并没有选择在全球范围内开展新标识和新包装的推广活动，却抢先一步在北美市场下手，打响“两乐战”的“第一枪”。

       2008年12月初，“Refresh Everything”（刷新一切）系列品牌推广活动在北美市场启动。新年前一天，百事可乐在纽约时代广场大肆推广新品牌形象，利用新标识中的“O”，来表达不同的含义，比如O代表乐观（Optimsm）、WOW、快乐（Joy）和爱（Love）等，鼓舞人们在经济衰退时，更要保持乐观、快乐的态度。

       百事可乐在品牌策略上的转变至此水落石出：抛弃产品层面的广告传播，转而将重点放在“乐观”上。百事可乐的广告主题大都有关人们的情绪，贩卖的并非饮料。

       一直以来，百事可乐广告都是关于饮料产品的。这次新合作伙伴TBWA策划的“Refresh Everything”系列活动，第一次将重点放在宣扬一种情感和情绪上，因循奥巴马竞选路线，打起了情感牌。

       可以说，百事可乐此次品牌推广活动，完全紧扣美国时下热点，带有浓重的本土色彩。Refresh （刷新）与奥巴马大选获胜秘笈的“变革”主张，有异曲同工之效。“变革”这面大旗，让奥巴马赢得了大量美国民众的支持，最终在美国大选中胜出，而百事可乐也寄望“变革”，来获得消费者的支持。毕竟奥巴马“变革”的号召在美国民众的心中依旧清晰，而新年对人们来讲则意味着新的规划。而且，百事可乐还在活动推广网站refresheverything.com上，开辟留言空间，让消费者可以直接写信给奥巴马。

       百事可乐在品牌传播策略上如此大的转变是有据可依的。这一推广活动是受百事可乐“乐观计划”调研结果的启发。该调研显示：美国新一代对未来持乐观态度。尽管经济衰退，失业困扰和无数的其他忧虑，可被称为“世纪一代”的这群出生于1980～1990年的美国人，对于2009年的前景依旧充满信心。百事可乐首席营销官 Dave Burwick称：“我们新的品牌特征反映的是‘乐观’，上世纪80和90年代人天生对于未来和他们创造未来的能力非常乐观”。几乎95％的美国“世纪一代”对于“变革”之类的词会产生正面的联想，比如说“进步”（78％）、“希望”（77％）和“兴奋”（72％）。

       Open Happiness正面回击

       被刺痛神经的可口可乐，以“打开幸福”的新品牌策略，还击对手的“情感牌”。

       当2008年12月底百事可乐在北美市场大力推出“Refresh Everything ”活动时，领导者可口可乐的神经被大大刺痛了。

       三个星期后，可口可乐迅速出击。首先是在全球范围内大规模推出酝酿已久的“Open Happiness”（打开幸福）品牌传播活动。这是三年来可口可乐首度更换品牌信息。其首席营销官Joe Tripodi称，历史上，可口可乐总是尽力表达对于世界乐观的态度，“打开幸福”就建立在此传统基础之上。这真是一个针对百事可乐“情感牌”的简单而直接的宣言。

       除此之外，可口可乐准备把北美市场外包装上的“Classic”字样拿掉，藉此争取更多年轻消费者。可口可乐公司于1985年推出的甜度较高的新配方可乐，命名为新可乐（New Coke），上市后不受消费者青睐，迫使该公司恢复传统口味，同时在品牌商标下方加注“Classic”字样，以示区别。

       面对百事可乐专门针对北美市场的传播攻略，可口可乐则予以直接反击，火力十足。1月21日，可口可乐“打开幸福”广告首度在ABC电视台美国偶像节目中播出，还购买了格莱美颁奖典礼的广告时段，以及一些重要平面媒体的显著广告位。

       而与百事可乐的最直接交锋，是在2月1日举行“Super Bowl”广告竞争上。可口可乐购得了三个广告时段，其中有两个是专门是用来宣传推广新的“Open Happiness”品牌活动。

       可口可乐如此迅速的反应，不惜与百事直接正面冲突，是有因可循的，因为他们面临的是从未有过的局面：在“两乐”竞争史上，百事可乐和可口可乐所传递的品牌信息，第一次如此地相似，都是宣扬“快乐”和“乐观”的信息，似乎两个死对头都认识到在当前经济环境下，提升消费者“乐观”态度的迫切性，均有意令低迷经济中消费者的情绪“亮丽”起来。

       事实上，这一对竞争激烈的老冤家，在过去的几十年里一直尽力保持不同的品牌识别信息。当然，两个品牌宣扬鼓舞性信息已经很多年了，比如说“Have a Coke and a smile”，“Joy of Pepsi”，但通常它们不会同时拥有相同的品牌口号。

       如此相似的品牌信息必然导致竞争升级，因为“两乐”都要想方设法让自己的品牌信息区别于对手，在消费者心中确立起自己独特的品牌形象。

       可口可乐首席营销官Joe Tripodi在接受亚特兰大宪法报（The Atlanta Journal Constitution）采访时说，我们的品牌不可能去解决世界和平或是修复经济，我们想要表达的是，人们在充满压力和困难的日子里，可以享受一小会儿的快乐。

       百事可乐品牌副总 Frank Cooper 则称，我们不是说喝一杯可乐就会感到快乐，百事是人与变革的文化催化剂。

       Super Bowl上演“白热战”

       百事可乐用文化来提醒我们“曾经的过去和现在的联系”，可口可乐则传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。

       当然，“两乐”对于“快乐”和“乐观”的不同诠释，仅靠言语是远远不够的。

       Super Bowl历来是大公司的必争的体育营销之地，也是百事公司的营销重点，投放历史长达10年。而可口可乐曾一度中止赞助Super Bowl，2007年才回归。

       由于“两乐”提前打响的战争，2009年的Super Bowl有了一些不同。首先，百事可乐一改习惯做法，与NBC公司签订了Super Bowl上半场排他性广告协议。这在百事可乐的Super Bowl广告投放上尚属首次，百事可乐因此成功地阻止了可口可乐广告出现在比赛的上半时段。

       其次，“两乐”选择了不一样的品牌投放策略。百事可乐总共在Super Bowl上投放了四支广告，其中只有一个是主品牌的。而可口可乐投放的三支广告中，两个是关于主品牌“Open Happiness”活动的。

       此外，“两乐”都试图通过动画与高科技在广告中的应用，更加贴近年轻的消费者。可口可乐“Open Happiness”两个广告都运用了动画，而百事可乐更是花重金将3D技术运用于Sobelife水的广告制作之中。而且，“两乐”不约而同都选择了在电视和网络上进行同步传播。

       不过，最核心差异是，在品牌内涵上，“两乐”希望给消费者传递出不一样的感受。可口可乐传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。可口可乐“Open Happiness”活动广告“Avitar” 广告拍得很有趣：一个人走在大街上，却看到了每个人的“第二人生”，游戏中的怪兽、超人、魔兽，在现实中却是一个个活生生的人，而抢喝了可口可乐的那只超级大魔怪，最后变成了美女。这个广告做的非常网络化，放在几年前，可能很少有人能看懂。现在，这样的语言居然成为可口可乐的Super Bowl广告，这里面至少蕴含着这样的革命性信息——虚拟世界和大众世界的墙壁已经倒塌，虚拟的大众消费时代正在形成。

       百事可乐则提醒我们曾经的过去和现在的联系，一种文化上的纽带。这一点通过“Refresh Anthem”广告成功地表现出来。广告片中的歌曲是摇滚乐时代最有影响的歌手鲍勃.迪伦和William演唱的“永远年轻”（Forever Young）。利用明星效应一直是百事的传统。怀旧对比的场景，分画面不断涌现的是，从打火机到手机，从越战到伊拉克战争的岁月，不像许多60秒广告，这个广告传达给消费者的是一个乐观以及持续50年的美国文化。

       回顾历史，上个世纪60年代百事可乐不断通过一些以“年轻”为名的品牌推广活动，比如说“Pepsi 一代，新一代的选择”，挖走了不少可口可乐的消费者；如今彼时的年轻人已经进入花甲之年，此次百事可乐通过广告，将上个世纪60年代的年轻人与时下年轻人都联系起来了，让这些消费者感觉，不论岁月变迁，百事可乐始终是属于他们的品牌。

       从广告效果来看，百事可乐与可口可乐的这场较量，可说是不分胜负、平分秋色。根据电视广告的收视率和网络上产生的口碑效应调查，两个品牌均位于Super Bowl广告主的前列。

       Super Bowl虽然结束了，“两乐”关于“快乐”的战争依旧在继续，未来他们还会有哪些动作，我们拭目以待。最后，谁将最快乐最开心呢？希望是消费者吧。

现在世界排名前100位的企业都有哪些？

       很明显捷安特的好.公认的国内一线品牌. 在宝岛以及内地等都有生产线. 型号也很多. 不过此车比起美利达的劣势就是价格稍高. 当然,其配件也要优于美利达.质量也要更轻. 捷安特的组装车多产车架.比如XC系列的 ATX 7 和PRO.以及AM的ANTHEM等. 经典车型捷安特ATX740价格1900左右.目前应该稍微便宜点了.前后碟刹花鼓的配置是在入门车里不可多得的佳品. 就是质量稍高. 如此云云.捷安特优于LZ所提到的捷马.

介绍几部好看一点呢**嘛

       1 Coca-Cola可口可乐

       它在今年完成了一次全球包装更新，其中在中国更是24年来首次改用新的中文版标示，显示其对全球未来最大饮料市场的适应。在众多对手的围攻下，它保持着“永远的”创造力。在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值再次名列榜首。有调查称，全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。

       2 McDonald麦当劳

        当公车站灯箱广告神秘“I‘m lovint”封条打开后，麦当劳一夜之间在全球实现了从儿童乐园到年轻时尚基地的大蜕变。而这句话也成为了新一代的全球快餐语言。在日本东京麦当劳还推出过新型营业模式“麦当劳正餐”（McDonald Dining），升价还可以升身价？秘密在于创意

       3 Nokia诺基亚

       表面上看，这个最大手机制造商推出的每款新机几乎都是上一款模子的翻版，但这并不代表诺基亚保守，事实上它一直在“科技以人为本”地引领着手机的主流方向。它开发的视频游戏手机N-Gages。在今年已经卖出40万部。如今，它又引领了WCKMA标准的3G阵营，向高通CKMA2000标准的阵营发起冲击。胜负难卜。这个芬兰巨子看起来成竹在胸

       4 Pepsi百事可乐

       它不断推出流行明星（有些假如你不了解最近的流行动态的话，甚至会发现你叫不出名字）来印上它蓝色的罐身，这几乎可以冠名为“青春经济”。百事一直坚信的“NEXT”, 正好与这个世界一种永远存在的心理相合，正是如此，所以有人也坚信，它有一天终会赶上可口可乐，至少在创造力上.

       5 Apple苹果

       成功地在免费的音乐文件交换软件和收费的音乐订购服务之间架起一座桥梁的iTunes音乐店刚刚获选为《时代》2003年度最酷发明。苹果这年比以往都要丰富；世界最先进的图形操作系统Panther,40G超大容量的iPod播放器，史上最强大处理能力的G5。革自己命，或许这就是Apple的不同“凡”想

       6 SONY索尼

       对索尼来说，2003年并不是个好年份。净利润比去年下降了25个百分点。同时 又裁掉了13%的员工，总数2万人。但“最强消费娱乐品牌”依然是索尼的目标。对娱乐市场的争夺分秒不懈。PS2可能在年底前就能在中国正式发售，这将是索尼的强心针。而索尼唱片和BMG唱片合并，SONY BMG由此成为了全球第二大唱片公司

       7 Microsoft微软

       自1975年建立至今，微软公司一直是技术变革的领导者，全球软件业的领先者。在降低技术成本创新方面，以及在支持行业和社区发展方面起着全球领导作用。

       8 IBM

       IBM 始终以超前的技术，出色的管理和独树一帜的产品领导着信息产业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司。

       9 Benz奔驰

       创立于1926年,世界十大汽车公司之一，德国按销售额为第一大汽车公司。奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华汽车闻名外，它也是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。

       10 BMW宝马

       全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。2002年，公司成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车，销售纪录首次突破一百万辆；在摩托车业务上，销量超过9.2万辆，再创销售新高。在全球，BMW集团的员工总数超过10万人。

       11 Adidas阿迪达斯

       在幕后参与操纵了今年夏天最热门的足球转会，使那位万人迷的小贝加盟那支世界最富贵族气质的球队，并且使他穿上了与习人乔丹一样的23号，其目的直指竞争对手NIKE。在运动之外，经典非常的“三道杠”在年间成为最"original"的时尚元素。

       12 Nike 耐克

       一直专注于高科技技术在运动产品中的应用，在本不擅长的足球领域一路猛进，在电子产品及青年街头文化心理诉求方面有着近乎天生的触觉，尽管飞人乔丹已经离去，耐克这一年仍然出色地呈现了其一贯的创造精神，如影随形

       13 KFC肯德基

       肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。世界上每天有 1000多万顾客在各个肯德基餐厅品尝着由山德士上校近半世纪前开创的肯德基原味鸡。

       14 TOYOTA丰田

       以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，TOYOTA在全世界致力于为第一辆国产车时的信念。TOYOTA始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车。 成为日本乃至世界领先的汽车制造商之一。

       15 Intel英特尔

       全球最大的半导体芯片制造商，成立于1968年。开始设计和制造复杂的半导体芯片，具有30多年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

       16 Disney 迪斯尼

       一切都开始于一只老鼠”的它是娱乐经济的佼佼者，它一直疯狂地赚着全世界男女老幼的钱，东京的主题乐园持续地火爆。位于香港，背靠中国市场的新乐园已经正式动工，展示了其远见。年度作品《海底总动员》展现的新领域新思维显示出它仍然是动画片的领袖。

       17 Morganstanley摩根斯坦利

       摩根斯坦利在全球金融界享有盛誉。它提供金融及市场执行方面的专业优质服务。摩根在全球28个国家拥有58000个员工，构建起一个高效的金融网络，并凭借摩根的理念和雄厚资金为实现客户的金融目标而努力奋斗

       18 VW大众汽车

       “大众”成立于1937年9月16日，同年9月改为大众汽车股份有限公司。1939年8月15日生产出第一批“甲壳虫”牌汽车。大众汽车公司是德国国内最大、也是最年轻的汽车制造厂。

       19 Ford福特

       世界最大的汽车企业之一，创立于1903年。福特汽车公司致力于成为全球领先的以消费者为导向的公司。 福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿?马丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)和陆虎(LandRover)。这些品牌具有着巨大的价值。

       20 Honda本田

       1946年创立，是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模名列世界十大汽车厂家之列。公司总部在东京，雇员总数3万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等。

       21 GE通用电气

       通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，提供世界一流产品，同时是高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。

       22 Marlboro万宝路

       慧眼识金是万宝路的成功的秘决。菲利浦 莫里斯公司生产的万宝路香烟已连续14年成为全美香烟销售冠军。万宝路香烟的商标已成为最昂贵的品牌。成为美国第一香烟公司，在美国它占领着约一半的烟草市场。

       23 Harvard哈佛大学

       哈佛大学成立于1636年，其文理研究生院于1872年组建，是全美最古老的大学之一，迄今己培育出6位美国总统、29位诺贝尔奖得主和27名普利策奖得主。不论从学校的名气、设备、教授阵容、还是学生素质方面，哈佛大学都堪称世界一流。具体来讲，它有近15亿美元的资产、获得最多的赞助、拥有全世界规模最大的图书馆、第一流学者和教授。哈佛大学首推为美国最好的大学，赢来了举世公认的学术口碑和崇高的国际声誉。

       24 Samsung 三星电子

       作为奥运TOP赞助商，三星一直保持国际领先的数码产品工业设计，想念是其继续稳居国际品牌前列的重要手段。它在2002年度美国工作设计奖中连夺5项大奖，成为大赢家。年间，它继续张扬；基于低功耗Centrino平台，采用超薄DVD读写光驱的商务笔记本X10；3G网络视频手机。

       25 IKEA宜家

       作为国际连锁家居巨鳄的宜家对创意生活空间的控制力正在越见深远。远东上海开出了亚洲最大的旗舰店。它正力图使大多数人站在一起，不追求高质量，高品质，而是追求使北欧式简洁设计的家居用品能为大多数人享用。

       26 Dream Works梦工厂

       由斯皮尔博格领衔的好莱坞三巨头创建未足十年的这家创新型**公司，凭借其创造性和技术前沿的领先地位，已被视为好莱坞七大厂之外的“21世纪的数码制造厂”。年间与高科技公司惠普的合作展示了他们对创新技术资源的把握能力

       27 Avon雅芳

       始终引领世界最新潮流的国际美容巨子，全美500家最有实力的企业之一，一家属于女性的公司。雅芳深信，女性的进步和成功，就是雅芳的进步和成功。雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一，在53个国家和地区进行直接投资，拥有43000名员工，通过350余万名营业代表向143个国家和地区的女性提供两万多种产品。 雅芳凭有着雄厚的实力和优秀的品牌形象，成为入世界瞩目的美容化妆品品牌。

       28 Yahoo雅虎

       雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，yahoo都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一。

       29 MIT麻省理工学院

       （简称MIT）创建于1861年，坐落在麻萨诸塞州的剑桥镇，与鼎鼎大名的哈佛大学相距不远，也同样出类拔萃。它是世界最好的理工类大学，这一点几乎是人所共知的。麻省理工毫不讳言地称自己是一所“科技学校”。这里所有的科学专业都十分出色，稳稳地走在世界大学科技的前端。电子工程和计算机科学是世界公认的第一

       30 Philips飞利浦

       皇家飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。

       31 Carlsberg 嘉士伯

       在2003年的时候，“可能是世界上最好的啤酒”的嘉士伯有重大变阵，安海斯家族及布希家族的成员结束了对公司每天的监控和管理，改由外人来管理公司。不变的是，它继续在足球、音乐领域的赞助活动，在激动人心的英超赛事中，嘉士伯总是恰到时机地出现在片头或者中声休息时。

       32 Shell壳牌

       荷兰皇家壳牌集团（简称“壳牌”）是由荷兰皇家石油公司和英国运输贸易有限公司与1907年合并而成。以众多标准衡量壳牌均堪称全球领先的国际油气集团。壳牌公司的业务遍及全世界130多个国家，雇员人数约10万人，是世界上最大的能源企业之一。壳牌集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。

       33 Boeing波音

       波音是世界最大的航空航天公司，其历史映射出一部世界航空航天发展史。波音不仅是全球最大的卫星和民用飞机制造商，同时也是国防、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领导者。

       34 Rolex劳力士

       "劳力士"前身是"W&D"公司。由德国人汗斯·怀斯道夫与英国人戴维斯于1905年在伦顿合伙经营。1908年，怀斯道夫在瑞士的拉夏德芬注册了"劳力士"商标，"W&D"由此改为"劳力士"。经过近一个世纪的努力，总部在日内瓦的劳力士公司已具有属下19个分公司，在世界主要的大都市有24个规模颇大的服务中心。年产手表45万只左右。成为市场占有量甚大的名牌手表之一。

       35 Nescafe雀巢咖啡

       成立于 1867 年，总部设立于瑞士 Vevey 。 不论在销售及知名度上，都是排名全球第一大食品公司。雀巢共有分布全球超过80国200 多家子公司及近468 座的工厂，并有约23万名员工，年营业超过504亿美元。雀巢产品在国际上一向是领导品牌，从耳熟能详的雀巢婴幼儿营养品、雀巢咖啡、柠檬茶、到矿泉水系列及宠物食品，都在全球销售上独占鳌头。

       36 Oxford牛津大学

       英语国家中最古老的大学。牛津共有35个学院，6个准学院。牛津的研究力量雄厚，在其教师队伍中，就有83位皇家学会会员，125位英国科学院院士。在数学、计算机科学、物理、生物学、医学等领域，它都名列英国乃至世界前茅。牛津大学在英国高等教育和社会发展史上具有极其重要的地位。

       37 Panasonic松下电器

       松下电器的使命，就是通过生产和销售活动，谋求社会生活的改善和提高，为世界文化的发展作出贡献。松下电器以其卓越的产品品质和管理，成为世界一流的家用电器制造商

       38 Google 古哥

       有时候，窥见他们的创造力可以简单地显示在他们对自己品牌LOGO进行的妙趣横生地涂鸦。作为全球网络搜索的头号引擎，“古哥”已被视为网络新文化符号。他们更一直致力于经营搜索服务的创造性与直接有效的协助服务，比如推出新软件，让用户无需游览器也能搜索

       39 L‘oreal欧莱雅

       《财富》世界500强之一，创立于1907年。历经近一个世纪的努力，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌

       40 Starbucks星巴克

       星巴克的确是市场经济的宠儿之一。公司在在世界28个国家共建有5689家连锁店。自从10年前挂牌上市之后，销售额以每年平均20%的速度递增，利润额每年的平均增长幅度为30%，去年达到1.812亿美元。而且，其增长的趋势还在继续。

       41 Ebay

       一种“ebay”生活与文化“在年间蓬勃发展，无数ebayer聚于这个巨大的虚拟跳蚤市场中搜刮珍宝。将拍卖转化为虚拟世界中如今最热门的电子商务方式，公司总收入及利润率急速膨胀的ebay,其成功于一个伟大创想。难怪它会打出“我们要做当代最大的公司之一”的口号。

       42 Wrigley箭牌

       美国箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是国际糖果业和全球最大的口香糖生产商，是具有112年历史的世界口香糖王国。箭牌公司在全世界拥有15家工厂，生产包括绿箭、黄箭、白箭)、益达等知名品牌产品。箭牌产品行销世界上超过150个国家。其中旗下的“黄箭”和“白箭”品牌已有110多年的历史。箭牌公司长期致力于让“箭牌融入生活每一天”，其产品具有相当高的产品知名度和品牌美誉度。

       43 Oracle甲骨文

       甲骨文一直致力于帮助客户管理重要信息。目标是确保客户在系统上花费更少的资金，同时从系统获得最新和最准确的信息。甲骨文的理念：简单化：借助Oracle集成商务系统，花费更少，做得更多；全球化：在全世界拓展你的企业；自动化：自动化以减少复杂性和错误；标准化：采用开放式标准为未来做好准备。

       44 Cambridge剑桥大学

       成立于1209年。剑桥大学总共产生了七十八位诺贝尔奖得主。剑桥有31个学院，由三个女子学院，两个专门的研究生院，各学院历史背景不同，内部录取步骤各异，每个学院在某种程度上就像一个微型大学。剑桥大学历史悠久，以科学方面的卓越研究闻名全世界。

       45 CitiBank花旗

       自从花旗集团1998年成立以来，其年平均回报率一直保持在26%相对于同业，它在股市一直独领风骚，这与宣布即将在2003年后离任的CEO威尔的魅力有关，以至于在投资界中有“威尔基本面”之说。花旗在今年的收益丰厚，增长在10%以上。难怪会成为商业周刊1000强公司排行榜中盈利最大的公司第一位。

       46 Gillette吉列

       在100多年的创建历史里，吉列运用长远的、着眼全球的战略思想管理经营业务，赢得并巩固了它的领袖地位。吉列和吉列公司已经成为享誉全球的知名品牌。吉列的成功源于它的不断创新，正是这种创新保证了公司的持久竞争力，使其成为消费品市场的领头羊。

       47 Budweiser百威

       这个全球最大的啤酒生产商在今年推出了一个非常有创意的电视广告。一群蚂蚁为了抢夺屋主的百威啤酒，竟然通过掐断电视电线，诱使主人出屋检查，然后合力把门关上，在屋中尽情享用啤酒。在很多时候，百威已经成了最主流选择的啤酒。它富于美国化的标签随着美国式的观念传遍地球。

       48 NINTENDO 任天堂

       它的红白机曾经是一个创意经济的神话。作为世界著名的游戏内容及设备制造商，任天堂一直有自己的一套战略。他们已经将家用游戏机“GAMECUBE”全套生产在中国完成，目的是通过大幅度生产转移，削减成本。创造力上却仍然未见削减，在游戏软件开发上，一直在美国市场上领先。

       49 Louis Vuitton路易威登

       创作总监Marc Jacobs2003年的表现足让这个即将150年的老品牌满意非常。与村上隆的合作既卡哇依又顺应拉近东方庞大消费群的距离；作为“成就、具有影响力并且性感的女人”的珍妮佛.洛佩兹现身说法明确道出了LV皮具已不只停留在旅行层面，而是直接纳入主流时尚产品行列。

       50 Pizzahut必胜客

       以"红屋顶"作为餐厅外观显著标志的必胜客，如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地九十多个国家和地区, 必胜客拥有12,300多间分店, 员工近25万名, 每天接待超过4,00万位顾客, 烤制1,70多万个比萨饼。必胜客已经在营业额和餐厅数量方面，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。必胜客公司属于世界上最大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团，目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过 32,500 家的连锁餐厅，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。

       51 HP惠普

       倾注创纪录的4亿美金全球品牌形象广告“一切皆有可能”令合并了康柏之后的惠普魅力在IT制造界神采飞扬。女CEO卡莉力图于在“惠普之道”前添加“创新”精神，因为它要在数字产品领域与一直保持创新思维和有着科学家气质的索尼作战。

       52 MTV

       在成功将自己打造为世界最有名的音乐传播商之后，MTV在今年继续它的颁奖盛事。它请来了贝克汉姆和辣妹，MTV已经不愁没有明星来为它推广品牌，制造声势。今年，它正式在中国广东下地，可以预见，这是其“MTV一代”空前增加的第一步

       53 Beck‘s 贝克

       贝克啤酒继续在欧洲酒吧里扮演它的主流角色，尽管它的老板换成了比利时人。贝克啤酒进入美国市场时的施行用语经常被引用到教科书里当作广告创意的经典案例：你已经了美国人最喜欢的德国啤酒，现在，请你品尝德国人最喜欢的德国啤酒。它的设计包装依旧沉着而流畅，显示出一股绿色清爽。17亿马克的年收入，依旧可以使它看起来富有竞争力。

       54 MUJI 无印良品

       位于原宿的无印良品，其店名无印，其更衣室也是“无印”，因为你会发现；无印之一是“土足禁止”，赤脚勿入；无印之二是试衣的时候可先把店家提供的白套子套在头上再试衣服，以免留一颜色和痕迹。注重细节和注重生活品位，让“精神重于一切”，低调和无印无痕地在你心中贩卖一种生活概念和生活方式，这些才是无印良品最重要的产品。

       55 The Sun 太阳报

       它可能是世界上最会吸引眼球的报纸。除了被各地传媒广泛借鉴的保留节目——足球宝贝，它就是这样一个永远以性意味去解读一切的异类报纸。

       56 Polaroid 宝丽莱

       在这个数码时代，它犯愁了吗？两年前的破产危机已经安然度过后，它标榜一种不一样的时尚风格。除了传统机型，它还有：移植大头贴精神的“I-ZONE口袋相机”；适合年轻一族的MP3——Pocket Jam;与日本NHJ合作研制的小型数码相机Miss，依然发扬着“即影即有”，“方便携带”的优良传统。

       57 Kodak柯达

       创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

       58 Dell戴尔

       1984年由迈克尔?戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。戴尔公司通过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、说什么部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。这些服务形式现在已成为全行业的标准。

       59 AT&T美国电话电报

       拥有125年多的AT&T 历史悠久，以优良品质和可靠的通信技术闻名于世。凭借其实力雄厚的AT&T实验室的不断研究开发，其在电话业务、Internet业务以及声讯和数据业务等方面在世界独占鳌头。

       60 Canon佳能

       佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,000人。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。

       61 Fedex联邦快递

       联邦快递公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值百分之九十的区域，能在24到48个小时之内，提供门到门、代为清关的国际快递服务。公司无与伦比的航线权及基础设施使其成为全球最大的快递公司，向214个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。联邦快递每个工作日运送的包裹超过310万个，其在全球拥有超过138,000名员工、42,969个投递点、643架飞机和43,000辆车辆。

       62 Merrill Lynch美林证券

       美林证券是世界领先的金融管理与咨询公司之一，在36个国家建立了分支机构，管理的资产达1.1万亿美元。作为投资银行，它是全球领先的债务和股权证券保险商，并为世界范围内的企业、说什么、公共机构以及个人提供战略咨询服务。美林的投资经理人带领公司成为世界最大的金融资产管理人之一。

       63 Motorola摩托罗拉

       成立于1928年。摩托罗拉提供的集成通信和嵌入式电子解决方案在全球居于领先地位。是一家具有高度原则性和道德标准的国际化公司。 是全球第一的嵌入处理器生产商，这使摩托罗拉成为行业的技术领先者。

       64 Colgate高露洁

       成立于1806年，以生产牙膏开始事业。1890年，高露洁走出美国本土拓展全球业务。1953年，在与棕榄公司合并后，正式使用高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)公司名称。如今，经过近200年的风雨历程，它生产的个人护理用品已经销售到世界200多个国家和地区，成为销售额达94亿美元的全球消费品公司。

       65 Jpmorgan摩根大通

       摩根大通有着辉煌的历史，它是美国现代金融业“教父”，一度充当过美国中央银行的角色。1870年，JP摩根向法国说什么大胆提供了1000万英镑的贷款，建立了为各国说什么担任融资顾问的地位。

       66 Cisco思科

       思科系统公司是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。

       67 SAP全球

       总部位于德国沃尔多夫市SAP公司，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

       68 Chanel夏奈尔

       1913年在法国巴黎创立夏奈尔，是一个有80多年经历的著名品牌，夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，善于突破传统。每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西

       69 BP

       三大石油商中最强调绿色环保的bp,其清新可人的VI系统几乎让人难以联系到他们原是生产销售燃料的企业。技术创新、人本主义以及对环保问题保持难得的关注，令bp面貌与别不同，这一眯单单看其出版特《Frontiers》便可见一斑。

       70 Icrc国际红十字

       红十字标志是全世界通行的一种特殊标志，是被世界各国说什么承认的国际人道主义保护标志。它是为战时医疗与救助活动人员的设施而确定的保护性标志，标志的使用长期被国际承认并具有法律效力。

       71 Merck默克

       默克公司一家国际上居于领先地位的药品研制与营销的跨国集团公司，15年里连续，默克公司被《财富》杂志评为全美十大最受推崇的公司之一。

       72 Sun

       自 Sun Microsystems, Inc. (Nasdaq: SUNW) 在 1982 成立之初起，Sun 所持的一个观点 - 网络就是计算机[tm] - 已促使 Sun 成为启用网络的工业用硬件、软件和服务的领先供应商。在 170 多个国家和万维网上均可以找到 Sun 的身影。

       73 Swatch 斯沃琪

       创意是斯沃琪的最大本钱，它永不停止对创意的追求，在小小的手表上，它重新探索并创造了人们对时间的感受。但过于变化多端的斯沃琪却开始感受到了一种困惑，似乎是足足二十年的万变已让消费者麻木，今年上半年业绩下滑应该是一个信号。

       74 Pfizer辉瑞

       辉瑞公司为人类及动物的健康发现、开发、生产和推广各种领先的处方药以及许多世界最驰名的消费产品。辉瑞创新的、具有高附加值的产品不但改

关于配自行车的问题（自行车DIY）

       这些应该是最全的了

       1.Spider-Man 3 (蜘蛛侠3)

       导 演：萨姆·莱米(Sam Raimi)

       主 演：托比·马圭尔(Tobey Maguire) Thomas Haden Church 柯尔斯滕·邓斯特(Kirsten Dunst)

       类 型：动作(Action) 科幻(Sci-Fi)

       发行公司：哥伦比亚(Columbia) 索尼娱乐

       首映日期：2007年5月4日

       制作成本：$250,000,000

       MPAA定级：PG-13 级

       2.Pirates of the Caribbean: At World's End (加勒比海盗3:世界尽头)

       导 演：戈尔·维宾斯基(Gore Verbinski)

       主 演：约翰尼·德普(Johnny Depp) 奥兰多·布鲁姆(Orlando Bloom) 凯拉·奈特利(Keira Knightley) 周润发(Yun-Fat Chow)

       类 型：动作(Action) 冒险(Adventure)

       发行公司：博伟(Buena Vista) 迪斯尼出品

       首映日期：2007年5月25日

       制作成本：$200,000,000

       MPAA定级：PG-13 级

       3.Transformers (变形金刚)

       制 片：史蒂文·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)

       导 演：迈克尔·贝(Michael Bay)

       编 剧：John Rogers Roberto Orci

       主 演：Don Murphy Tom De Santo Lorenzo di Bonaventura

       类 型：动作(Action) 冒险(Adventure) 科幻(Sci-Fi)

       发行公司：梦工厂(DreamWorks) (派拉蒙)

       首映日期：2007年7月4日

       制作成本：$150,000,000

       MPAA定级：Unknown

       4. Ghost Rider (恶灵骑士)

       导 演：马克·斯蒂文·约翰森(Mark Steven Johnson)

       编 剧：马克·斯蒂文·约翰森(Mark Steven Johnson)

       主 演：尼古拉斯·凯奇(Nicolas Cage) 伊娃·曼德丝(Eva Mendes) Sam Elliott

       类 型：动作(Action) 犯罪(Crime) 恐怖(Horror) 科幻(Sci-Fi) 惊悚(Thriller)

       发行公司：哥伦比亚(Columbia)索尼娱乐

       MPAA定级：N/A

       制作成本： $120 million

       首映日期：2007年2月16日

       5.Hannibal Rising (少年汉尼拔)

       导 演：Peter Webber (皮特·韦伯)

       编 剧：Thomas Harris

       主 演：Gong Li Gaspard Ulliel Ivan Marevich Aaron Thomas Rhys Ifans

       类 型：剧情(Drama) 惊悚(Thriller)

       发行公司：米高梅(MGM)

       首映日期：2007年2月9日

       制作成本：N/A

       MPAA定级：R 级

       影片简介：

       继《迈阿密风云》后，又一部巩俐担纲女主角的好莱坞**，描述汉尼拔博士几十年前的少年犯心路历程，巩俐则扮演启发他走上歧途的关键人物——紫夫人(传闻可能与汉尼拔有床戏……)

       6.Zodiac (十二宫)

       导 演：大卫·芬奇(David Fincher)

       主 演：Robert Downey Jr. 杰克·吉伦希尔(Jake Gyllenhaal) Anthony Edwards 加里·奥德曼(Gary Oldman) Chloe Sevigny

       类 型：惊悚(Thriller) 犯罪(Crime) Gangster

       发行公司：博伟(Buena Vista) 派拉蒙(Paramount) 华纳(Warner Bros.)

       首映日期：2007年3月2日

       制作成本：$85,000,000

       影片简介：

       大卫芬奇回复《七宗罪》风格的《十二宫杀手》(Zodiac)根据真实事件改编。讲述上世纪一个被称为“十二宫杀手”的神秘罪犯在洛杉矶制造了一系列血案，使他成为美国历史上最可怕、最难以捉摸的连环杀手之一。

       7.300(三百斯巴达勇士)

       导 演：扎克·辛德(Zack Snyder)

       主 演：Gerard Butler Lena Headey Vincent Regan Dominic West

       类 型：动作(Action) 冒险(Adventure) 剧情(Drama)

       发行公司：华纳(Warner Bros.)

       首映日期：2007年3月9日

       MPAA定级：R 级

       制作成本：N/A (有一家北美网站报道预算是:6000万美元，但我估计应该不止这个数)

       影片简介：

       漫画大师Frank Miller(《罪恶都市》原作者)的短篇系列漫画力作《300》(斯巴达三百勇士)被**化。影片主要讲述了赛莫皮莱之战，在这场严酷厮杀，血雨腥风的战斗中，国王列奥尼达斯和他的300名斯巴达战士视死如归，与来势汹汹的波斯入侵者进行顽强的抵抗，最终撒下了民主的种子。

       8.Teenage Mutant Ninja Turtles (新忍者神龟)

       导 演：Kevin Munroe

       类 型：卡通(Animation) 动作(Action) 冒险(Adventure) 喜剧(Comedy) 奇幻(Fantasy)

       发行公司：华纳(Warner Bros.)

       首映日期：2007年3月23日

       制作成本：N/A

       MPAA定级：N/A

       9.Pathfinder (探险号)

       导 演：Marcus Nispel

       主 演：卡尔·厄本(Karl Urban) Moon Bloodgood Russell Means Clancy Brown Nathaniel Arcand

       类 型：动作(Action) 冒险(Adventure) 剧情(Drama) 战争(War)

       发行公司：福克斯(20th Century Fox)

       MPAA定级：N/A

       制作成本： N/A

       首映日期：2007年4月27日

       影片简介：

       结合民族、史诗、冒险、动作元素的英雄故事，背景在哥伦布发现新大陆前，印地安原住民抵御维京人的传奇故

       10.Last Legion, The (最后的兵团)

       导 演：Doug Lefler

       主 演：Colin Firth Ben Kingsley

       类 型：Action Adventure War

       首映日期：2007年4月27日

       11.Resident Evil: Extinction (生化危机 3: 灭绝)

       发行公司：哥伦比亚(Columbia)索尼娱乐

       首映日期：2007年9月21日

       12.Dead Silence (寂静)

       导 演：詹姆斯·温(James Wan)

       编 剧：詹姆斯·温(James Wan) 雷·沃纳尔(Leigh Whannell)

       主 演：Steve Adams Cody Arens Jason Deline Michael Fairman

       类 型：恐怖(Horror) 惊悚(Thriller)

       发行公司：环球(Universal)

       首映日期：2007年3月23日

       13.Sin City 2 (罪恶之城2)

       导 演：Frank Miller 罗伯特·洛治基斯(Robert Rodriguez)

       编 剧：Frank Miller 罗伯特·洛治基斯(Robert Rodriguez)

       主 演：Mickey Rourke 克里夫·欧文(Clive Owen) 布坦妮·梅菲(Brittany Murphy) 罗莎里奥·唐森(Rosario Dawson) 迈克尔·克拉克·邓肯(Michael Clarke Duncan)

       类 型：动作(Action) 剧情(Drama)

       首映日期：N/A

       14.Live Free or Die Hard (虎胆龙威4)

       导 演：Len Wiseman

       主 演：布鲁斯·威利斯(Bruce Willis) Justin Long Maggie Q(Maggie Q) Timothy Olyphant Mary Elizabeth Winstead

       类 型：动作(Action) 惊悚(Thriller)

       发行公司：福克斯(20th Century Fox)

       首映日期：2007年6月29日

       制作成本：N/A

       MPAA定级：N/A

       15.Battle Angel (铳梦)

       十年后,伟大的传奇巨导詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)重出江湖:

       等了你老詹十年了,应该不会再让我们等下去了吧!

       导 演：詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)

       主 演：女主角好像还在征集中

       类 型：动作(Action) 科幻(Sci-Fi)

       发行公司：福克斯(20th Century Fox)

       首映日期：2007年12月31日

       制作成本：N/A (可以肯定至少在2亿美元以上)

       MPAA定级：N/A

       16.I Am Legend (我是传奇)

       导 演：Francis Lawrence

       编 剧：Akiva Goldsman Richard Matheson

       主 演：约翰尼·德普(Johnny Depp) 威尔·史密斯(Will Smith)

       类 型：动作(Action) 剧情(Drama) 科幻(Sci-Fi) 战争(War)

       发行公司：华纳(Warner Bros.)

       首映日期： 2007年12月14日

       制作成本：N/A (华纳明年扛鼎大作,银子还会少吗)

       MPAA定级：N/A

       简介：

       两大天王巨星强强联手主打,加上20世纪伟大作家理查德·马瑟森的名作改编,还有什么理由不值得期待呢?

       17.Alien vs. Predator (异形大战铁血战士:适者生存)

       发行公司：福克斯(20th Century Fox)

       首映日期：2007年12月21日

       18.Soul Calibur (刀魂)

       影片简介：

       据悉，著名制片人Warren Zide(《美国派》系列)的**公司Anthem Pictures已经从BANDAI NAMCO 公司得到了3D格斗游戏《刀魂》系列的**化权利，并已经开始了**的制作。

       19.Harry Potter and the Order of the Phoenix (哈利波特5:凤凰社)

       导 演：大卫·耶特 ( David Yates)

       编 剧：Michael Goldenberg

       动作指导：Warner Bros.

       主 演：丹尼尔·雷德克里弗(Daniel Radcliffe) 埃玛·沃森(Emma Watson) 鲁珀特·格林特(Rupert Grint) 拉尔夫·费因斯(Ralph Fiennes) David Bradley John Cleese Robbie Coltrane Alfie Enoch Tom Felton

       类 型：动作(Action) 浪漫/传奇(Romance) 奇幻(Fantasy)

       首映日期：2007年7月13日

       《哈利波特5》最新剧照曝光，扮演哈利波特的英国童星丹尼尔·雷德克里夫献上了银幕初吻，我们的小魔法师终于长大了。

       20.His Dark Materials: The Golden Compass (黑暗物质三部曲之金罗盘)

       导 演：Chris Weitz

       编 剧：Philip Pullman

       主 演：妮可·基德曼 (Nicole Kidman )

       类 型：动作 / 幻想 / 惊悚 / 剧情 / 冒险

       首映日期：2007年12月7日

       21.Stardust (星尘)

       导 演：Matthew Vaughn

       主 演：Robert De Niro Claire Danes Sienna Miller

       类 型：科幻(Sci-Fi)

       发行公司：Paramount

       首映日期： 2007年7月27日

       制作成本：$70,000,000

       MPAA定级：Not Yet Rated

       22.Fantastic Four: Rise Of The Silver Surfer (神奇四侠2)

       导 演：蒂姆·斯道瑞( Tim Story )

       主 演：迈克尔·奇克尔斯Michael Chiklis 杰西卡.阿尔巴 Ioan Gruffudd 谢瑞丝.伊万斯Chris Evans

       类 型：动作 冒险 科幻

       发行公司：福克斯(20th Century Fox)

       首映日期： 2007年6月15日

       制作成本：N/A

       MPAA定级：Not Yet Rated

       影片简介：

       《神奇四侠2》仍然由蒂姆·斯道瑞(Tim Story)执导，片中将会出现一个新的主角——“银影侠”(The Silver Surfer)，这个角色将完全由电脑制作。“银影侠”踏着冲浪板飞翔于天空，全身都镀着一层银色，能够反射任何光束武器。

       23.Ocean's 13 (十三罗汉)

       发行公司：Warner Bros 华纳兄弟影业

       导演：斯蒂文索德伯格

       主演：乔治-克鲁尼 布拉德·皮特 马特·达蒙 艾伦·巴金 伯尼·麦克

       类型：喜剧 犯罪 剧情 惊悚

       首映日期：2007.6.8

       影片简介：

       这一次的“罗汉阵容”更加巨星云集，除前两集中的布莱德·皮特、乔治·克鲁尼和马特·戴蒙如期归来外，出演过《教父》三部曲和《疤面人》等经典犯罪片的艾尔·帕西诺(Al Pacino)、《飞跃情海》女主角艾伦·巴金都将在片中露面。

       24.10,000 B.C.

       导演： 罗兰·埃默里希(Roland Emmerich)

       编剧：罗兰·埃默里希(Roland Emmerich)

       类型：冒险 / 剧情

       发行公司：Warner Bros 华纳兄弟影业

       首映日期：2007.12.14

       影片简介：

       一个史前原始人为了他那已逐渐凋落的族群，进入一片未知的地域中探索的历险记

       25.Beowulf (贝奥武夫)

       导 演：罗伯特·泽米基斯(Robert Zemeckis)

       主 演：John Malkovich Anthony Hopkins(安东尼·霍普金斯) Alan Ritchson Ray Winstone Angelina Jolie(安吉利娜·茱丽)

       类 型：冒险 / 剧情 / 幻想

       发行公司：华纳(Warner Bros) 派拉蒙(Paramount)

       首映日期：2007年11月16日

       制作成本：$150,000,000

       MPAA定级：PG-13 级

       26.Wonder Woman (神力女超人)

       导演：乔斯·温登 Joss Whedon (萤火虫的导演)

       编剧：Joss Whedon

       类型：动作 / 冒险 / 幻想 / 科幻

       发行公司：Warner Bros 华纳兄弟影业

       首映日期：N/A

       Production Budget: N/A

       简介：

       《神力女超人》原是1941年至1954年风行全美的系列漫画。1976年曾被拍成电视剧，可谓风靡一时，这次华纳投资将会搬上大屏幕。

       27.Sunshine (太阳危机)

       导演：Danny Boyle 丹尼·鲍伊(28天后的导演)

       编剧：Alex Garland(28天后的编剧

       主演：Rose Byrne Chris Evans 真田广之 杨紫琼

       类型：科幻(Sci-Fi) 惊悚(Thriller)

       发行公司：福斯探照灯 Fox Searchlight Pictures

       首映日期：2007年3月16日

       Production Budget: 1000万英镑

       简介：

       五十年后，太阳能源正衰竭，人类面临浩劫，一组人马被送往太空准备替太阳重燃生机，然而航程中却与地球失去联系，一波三折，并意外接获失踪七年的太空船求救讯号。他们才发现，他们不仅要为生存搏斗，更要时刻保持神智清醒。

       28.Shrek The Third (史莱克3)

       导演：Chris Miller, Raman Hui

       配音：迈克.迈尔斯Mlke Myers，卡梅隆,迪亚兹Cameron Diaz，埃迪.莫菲Eddie Murphy，安东尼奥.班德拉斯Antonio Banderas

       类型：喜剧、动画

       发行公司：DreamWorks SKG

       首映日期：2007年5月18日

       Production Budget: N/A

       简介：

       当上国王和王后的史莱克和公主对宫廷生活感到不适，为了重获自由前往‘遥远国度’寻找王位继承人…

       29.亚瑟与毫发人

       导演/编剧：吕克·贝松(Luc Besson)

       主演：米娅·法罗 弗莱迪·海默

       类型：动画、奇幻

       发行公司：The Weinstein Company

       法国上映日期 2006年12月13日

       北美上映日期 2007年1月12日

       Production Budget: $80,000,000

       剧情介绍:

       《阿瑟与毫发人》是导演卢贝松第一次创作的奇幻小说并搬上大屏幕。内容描述一个十岁的少年阿瑟，从失踪的外公留下的照片中，发现了一个秘密，那就是进入小人国毫发人国度的方法。他的外公四年前就是在去寻找毫发人的时候失踪，如今他们的家面临被迫迁走的危机，为了找回外公和拯救这个家园，他依着外公当年留下的秘密指示，打开了月光之门，进入了毫发国，遇见了小人贝达麦许，和他心仪的公主赛蕾妮亚……

       30.Lions for Lambs (送给羊群的狮子)

       导演：罗伯特·雷德福(Robert Redford)

       编剧：马修·卡纳翰(Matthew Carnahan)

       主演：汤姆·克鲁斯(Tom Cruise) 梅丽尔·斯特里普(Meryl Streep)

       类型：政治、剧情、战争

       发行公司：联艺公司(United Artists)

       首映日期：N/A

       Production Budget: N/A

       简介：

       《送给羊群的狮子》是一部有三条故事线索交织的影片：其一，汤姆·克鲁斯扮演的国会议员和梅丽尔·斯特里普扮演的新闻记者之间的故事；其二，罗伯特·雷德福扮演的理想主义的教授启发一个落后生的故事；其三，两个美国士兵在反恐战争中受伤的故事，其中一个士兵曾经是罗伯特·雷德福的学

       31.Planet Terror (刑房)

       导演：罗伯特·罗德里格斯 (Robert Rodriguez) 昆汀·塔伦蒂诺 (Quentin Tarantino)

       编剧：罗伯特·罗德里格斯 (Robert Rodriguez) 昆汀·塔伦蒂诺 (Quentin Tarantino)

       类型：恐怖(Horror)

       主演：迈克尔·比恩(Michael Biehn) 罗斯·麦高恩(Rose McGowan) 乔希·布鲁林(Josh Brolin) 丹尼·特乔(Danny Trejo Stacy Ferguson) 约翰·贾瑞特(John Jarratt)

       发行公司：帝门(Dimension) 温斯坦(Weinstein)

       首映日期：2007年4月6日

       Production Budget: N/A

       简介：

       好莱坞的两大鬼才导演昆汀.塔伦帝诺和罗伯特·罗德里格斯双剑合璧炮制的恐怖片！

       32.Rush Hour 3 (尖峰时刻3)

       导演：布莱特·拉特纳(Brett Ratner)

       主演：成龙 Jackie Chan 克里斯·塔克 Chris Tucker 尚格·云顿 Jean-Claude Van Damme 张静初 Jingchu Zhang

       类型：动作(Action) 喜剧(Comedy) 犯罪(Crime)

       发行公司：新线(New Line)

       首映日期：2007年8月10日

       Production Budget: $120,000,000 (estimated)

       简介：

       成龙扮演从中国香港来的李警官，有多年办跨过大案的经验，动作灵敏，身手不凡。他将和黑人搭档联手打击一个横跨欧亚的犯罪团伙。

       新线公司计划将预算控制在1.2亿美元之内，其中包括导演及两位主演的片酬(塔克2000万、成龙1500万、导演500万)。

       33.Evan Almighty (冒牌天神2)

       导演：汤姆·沙迪亚克Tom Shadyac

       主演：摩根·弗里曼 Morgan Freeman 史蒂夫·卡莱尔 Steven Carell 类型：动作(Action) 冒险(Adventure)

       发行公司：Universal Pictures

       制作成本：N/A

       上映日期：2007年6月22日

       简介：

       本片是金·凯利2003年热卖影片《冒牌天神》(Bruce Almighty)续篇《冒牌天神2》(Evan Almighty) 。本片讲述了一名政要接到上帝的命令重建诺亚方舟的故事，是一部轻松搞笑的喜剧。

       34.Ratatouille (料理鼠王)

       导演：Jan Pinkava

       配音：N/A

       类型：动画/喜剧

       发行公司：Buena Vista

       制作成本：N/A

       首映日期：2007年6月29日

       简介：

       这部是迪斯尼2007年的强档动画**，是关于一只住在巴黎餐厅、自认为是伟大厨师的小老鼠，Ratatouille 就是他的名字。

       35.In the Name of the King: A Dungeon Siege Tale (末日危城/地牢围攻)

       导演：Uwe Boll 乌维·鲍尔

       主演：杰森·斯坦森 Jason Statham、伯特·雷诺兹 Burt Reynolds

       类型：动作 / 幻想 / 冒险

       发行公司：Fantastic Films International

       国家/地区：德国 / 美国

       制作成本：$60,000,000

       上映日期：N/A

       简介：

       由著名的动作RPG游戏《地牢围攻(Dungeon Siege)》改编成得**

       36.The Assassination of Jesse Jame by the Coward Robert Ford (刺杀神枪侠)

       导演：Andrew Dominik

       主演：布拉德·皮特(Brad Pitt) Casey Affleck Jeremy Renner Sam Shepard Sam Rockwell

       类型：动作(Action) 冒险(Adventure) 剧情(Drama) 西部(Western)

       发行公司：华纳(Warner Bros.)

       制作成本：N/A

       首映日期：N/A

       简介：

       这部名为《The Assassination Of Jesse Jame***y The Coward Robert Ford》的影片，讲述了性格怯懦的罗伯特-福特(Robert Ford)，加入黑帮后，对老大杰士-詹姆斯(JESSE JAMES)所作所为越来越愤慨，所以秘密酝酿了一个刺杀他的计划。

       37.28 Weeks later (28周后)

       导演：胡安·卡洛斯·弗莱斯纳蒂洛 Juan Carlos Fresnadillo

       主演：杰瑞米·雷纳 Jeremy Renner 哈尔德·佩里尼 Harold Perrineau 罗伯特·卡莱尔 Robert Carlyle

       类型：恐怖 科幻 惊悚

       发行公司：Fox Atomic 福克斯Atomic

       制作成本：N/A

       首映日期：2007年5月11日

       简介：

       本片是恐怖惊悚片《28天毁灭倒数》的续集。在狂犬病横扫英伦三岛的半年后，美国军队发出声明对抗感染的战斗获得了胜利，并开始重建家园。第一波难民开始返回，家人重聚。但是其中的一个人隐藏了一个可怕的秘密，病毒并没有被消灭，反而更强大了………

       38.The Hills Have Eyes II (隔山有眼2)

       导演：Martin Weisz 马丁·威居

       主演：Michael McMillian Jessica Stroup Daniella Alonso

       类型：恐怖

       发行公司：Fox Atomic

       制作成本：N/A

       首映日期：2007年3月2日

       简介：

       2006年翻拍的恐怖**《隔山有眼》的续集。一群年轻的后备役军人在执行训练任务时又遭到神秘的变异怪物袭击。

       39.The Bourne Ultimatum (谍影重重3)

       导演：保罗·格林哥拉斯(Paul Greengrass)

       主演：马特·达蒙(Matt Damon) 琼·艾伦(Joan Allen)

       类型：动作(Action) 冒险(Adventure) 剧情(Drama) 神秘(Mystery) 惊悚(Thriller)

       发行公司：环球(Universal)

       制作成本：N/A

       首映日期：2007年8月3日

       简介：

       特工再度出山，时代背景由冷战时期移至新世纪。

       40.American Gangster (美国黑帮)

       导演：雷德利·斯科特 Ridley Scott

       主演：拉塞尔·克劳 Russell Crowe / 丹泽尔·华盛顿 Denzel Washington

       类型：动作 剧情 犯罪 惊悚

       发行公司：环球(Universal)

       制作成本：$100,000,000

       首映日期：2007年11月2日

乐高十大最值得买得商品是哪些？

       一.车架

       车架无疑是重要的，车架如同人的骨骼支撑了其他部件，功能如同电脑的主板，给其他零件发挥功效提供平台，如果车架不好，其他零件再好也难以发挥全部能力，车架是单车上连续面积最大的零件，车架的美观与否也决定了你的车能否天生丽质，评价车架的好坏一般看3个指标：硬、轻和牢固，硬主要指蹬踏时候不变形导致动力在传送过程中因形变损失；轻能在输出功率相同情况下得到更快的速度，就是花一样力气能跑的更快；结实就是在车架受力较大时候也不会断裂，保证骑行者安全，下面说的几个架子在结实这个问题上还是能满足正常使用的要求的，不要超出一般越野使用范围，车架断裂的情况并不多见。在千元以下的架子中，要做到又轻又硬是很难的，一般情况都要做个取舍，体重大或越野程度比较激烈的朋友建议用重点的架子，反之则可选轻一点的来实现轻量。下面推荐几个架子排名分先后，越先的越是在下看好的东西：

       1.捷安特 atx pro；这款车架不再是ATX7梯形管型铝材，而采用了XTC系列的圆型管型。

       车架后上叉采用了和XTC TEAM相同的弹弓叉，后下叉也是采用和TEAM一样的方形结构，强度更大。这款ATX PRO车架的液压成型补强则是2层的，而且表面的处理也很美观，和ANTHEM ADVANCE的一样的涂装方式，看起来挺不错的。17寸的车架重量为，1780g 重了点，但质量很有保证，没怎末见出过问题，堪称现在的街车架排行榜第一位

       2. java moka 做工不错，设计没用什么花哨的超轻等不应该在这个价位使用的花哨噱头，给人踏实的感觉，涂装看起来比atx pro和谐，7005铝合金,实称1747克，价格400左右，很实惠。

       3.06款GIANT ATX 7车架（07的很难看），其实是这个价位里面可以成为经典的一款，涂装辨识度极高，当年我是被它迷的神魂颠倒，黑色很大气，但是磨砂漆，白色没黑的好看，但摸起来不会哪么难受。液压补强，新款铝材.新风格设计，三角管材，碳纤纹设计头标.重量:2000克(含碗组)，ATX7为06年GIANT消费级的车架,在涂装上改善了很多，车架在制作工艺上较以往的ATX系列产品有了很大的改善，车架的管材上管为三角型管材，头管和下管连接还是以往的液压成型的补强，后叉虽然延续了Y字结构,但是不是象以前的U型后上叉，而是使用两根后上叉管的焊接连接，后下叉增加了脚撑的安装孔,但是据说是偏重长途使用，重了点软了点，但绝对对得起这个500左右的价格。没办法，长江后浪推前浪，atx pro出来后大家都抢新货，atx7也让出了街车榜榜首位置。

       4.捷安特 XTC3：怎么又是捷安特，没错，个人认为捷安特在国内低端产品线是最全，质量最好，价格最合适的，相比下来另一整车大厂美利达不重视国内修补市场，低端架子并不容易买到。捷安特在低端上推陈出新的频率甚至超过了其高端铝架，可见对这块市场的重视程度。xtc3是多年前的经典产品了，是在atx7之前的主打民用级产品，xtc是捷安特竞赛级架子的代号，xtc3作为其中一员也带有从高端继承下来的一些有点，总的来说性能和atx7相仿，但价格更低。其实铝硬架多年来技术革新走的很慢，完全不用担心推出有些年代了性能落后，而且涂装看起来也并不落后。

       5.Mosso 对这个牌子我并不了解，但口碑还行，好多车友也选用这个便宜量又足的牌子，包括某杨更是亲身对其进行长期测试。mosso低价位有好多型号，具体的可以到车行咨询，我不是很了解。以前mosso架子质量不够稳定，但近年来有所改进，设计上也参照，或者说抄袭一些高档架子，抄的越像对我们消费者越好，最好能抄的一模一样，那花几百块就能享受千多块的性能。但因为mosso喜欢标榜轻量，有的型号管抽的很薄，体重轻的朋友选择还是很不错的，至于涂装，哎，怎么不学学人家怎么设计的，总搞的像水草缠身一样，要是卖相好了，mosso竞争力会向上一大步的。

       6.仿闪电m5/m4，漂亮的架子，不要和我提什么侵犯知识产权，有那位看官自己花钱装了正版windows的那请鸡蛋我，m5作为自行车界的流行教主自然模仿的人多。仿m4这个架子我用过多年，对其做工、质量还是挺信任的，重量也可以接受，现在价格更是创下历史新低，300不到（m5要350左右，分碟刹版和v刹版，能装碟刹的可能贵一点）。小重2kg。

       二.前叉

       前叉很多人认为是山地车上最重要的零件，我也这么认为，但是因为新手一般不会花太多钱在装车上，因为资金限制，和前叉性能增加是非线性的特点，虽然市场上前叉品种很多，貌似各个价格区间都有产品，但值得选的并不如车架那么多。从我个人使用的感受，叉子性能在1000元到2000元区间并没有什么出色的，也就是1000到2000区间的叉性能并不比千元一下的叉提高多少，不建议购买，千元以下的叉多为弹簧叉，价格的增加一般都是增加了附带功能，如锁死、回弹调节等。前叉的好坏一般取决于润度，至于软硬，一般认为软能更好的吸震，但也有少数人觉得太软了在蹬踏时候泄力。其实叉普遍存在这个矛盾，要吸震灵敏就难免把你蹬踏的力也一起吸进去，解决这个问题最简单的办法就是加锁死，在需要吸震多时候（冲下山）就不要锁死，需要直接力量传导时（如爬坡）就锁死。下面也推荐几个叉，但因为价格差异就不好排名推荐了，看准备的预算多少。

       1.200价位：RST t7、t8.这两个叉子非常实惠，当然要论性能不算很好，但绝对是有性价比的。特别是新买来的时候叉非常润，非常软，光下压的感受简直像2000多的叉哪么润。不过因为没有回弹调节，在过连续短波路面时候就能发现毕竟200买不到2000的东西。但总体来说，是款低价位的好叉。而且有多种颜色，可以和车车搭配出喜欢的效果。重量 2100g, 含头管长度 250mm双侧弹簧软硬调节，可装碟刹、v刹。

       2.300-400价位：rockshox j1该款前叉是RS系列里入门级山地前叉，油压阻尼簧结构，外壳为铝合金~内管为CRMO外电镀高强度管，行程100MM ~可调节回弹。我觉得没t7好用，但是可能密封性更好，在半年之后性能保持比t7好，喜欢大牌的还是值得买。重量：2315克，行程100。另外还有rst gila sl也不错。但比较硬。

       3.500-600价位：三托（suntour）xcr，行程:100mm线控可锁，重量:2300g。润度不错。rock shox 07年款前叉dart two(带锁死）底部有油压阻尼回弹调节钮．很有效果．是一款非常适合入门高级别前叉．可以装V刹和碟刹。重量：2400克．单边可调软硬．行程100mm

       4.700-1000：再贵的就不推荐了，不如省钱直接上气叉，其实这个价格比5百块的最大特点是功能增加，但买的时候要考虑的很多功能其实是花头，平时并用不到。

       新款suntour XCR 油簧叉，一侧弹力可调，一侧油压锁死并且和其它sr避震一样，带有预制阻尼设计，这款配套有新款的锁死拨杆设计，和旧款不同，更加的精致。左边可控制行程的软硬，右边有LOCK可线控锁死前叉功能，采用镁合金材质制造外管．避震行程：100MM．非常的润滑．

       Rockshox Dart3带有锁死LOCKOUT功能,同时底部带有REBOUND回弹快慢调节,行程100MM,可以上V刹和碟刹,适合于山地XC,ALLMOUNTAIN,使用.重量： 2100g.

       07新款 manitou axel super 前叉,铝合金上管，钢制内滑管，弹簧弹性介质。叉肩左部行程调节，从70 到100mm 任意调节。叉肩右部手动锁死旋钮,底部蓝色阻尼调节旋钮，可以控制回弹速度。重量：2055g （含265mm 上管未截断）.

       三.变速系统

       变速系统的选择就无须像叉子架子一样挑了，因为没得挑，就两家公司shimano和sram的产品值得信赖，其他有台湾微转的但是市场份额很小不讨论。变速系统两家公司产品都有明确的等级划分，供不同层次消费者挑选，分级情况科参考论坛里以前贴过的帖子这里不再赘述。总体上级别相近的价格也相当，sram偏硬朗，shinamo偏软，看个人喜好而定。2家的东西都值得信赖。各个级别的产品都值得信赖，就看你准备了多少钱。因为变速系统厂家都有级别划分，给人最直观的级别感，所以很多人看车第一眼就看变速来定车的档次。但我认为相近级别变速系统的性能并没有太大差距。变速系统主要包括指拨、前拨和后拨，用shimano的ef50手闸连拨搭配c050前拨，m410 alivio后拨是比较实惠的8段变速搭配（手闸连播就是刹车的叉车手柄和变速的指拨整合到一零件上).

       四.花鼓

       也就是轮子的轴，主要看是否润滑，是否有良好的密封性，是否耐用，当然耐用是要在设计的使用强度内讨论，低端的轴shimano的都很不错

       久裕也有2培林花鼓价格便宜，4培林的是他的招牌产品，但我觉得太重了，理论上润度比shimano的好，但防水欠缺点，也提供多种颜色选择。昆腾的据说也可以我没用过不好评价。选购时要注意花鼓区分碟刹和v刹的。

       五.外胎

       也是很值得多投入的地方，别的配件你多花100块得到的性能提升很有限，但外胎你多花100得到的就是从低端到高端的改变。好的轮胎可以提高抓地力、减轻重量、减小骑行阻力，对地面坑洼也有一定的吸收，反正我从正新轮胎换到马牌感觉就是整车性能上了个台阶。马牌Continental EXPLORER和Continental VAPOR都是很均衡的胎，价格也160上下，满街都是也说明了它的全能，而且和耐磨。MAXXIS LARSON TT这个胎适合干燥路面使用，沾水后很滑。TT有很多型号，价格差异也较大，玛吉斯的轮胎磨损比较快。米其林 country trail，价格较高，主要牌子大，性能也还凑活。

       六.刹车

       刹车的重要性不必多说，保命的东西，可能也有这个原因各个厂家做的都比较用心，各个价格段都有很不错的产品，和前叉加个功能就贵上几百块对比鲜明。碟刹和v刹是选择时经常要面对的抉择，其实碟刹的好处我们业余玩家我们并不很用得到，如沾水后性能衰减不如v刹明显，抱死临界宽，就我来说用碟为了拉风，400快可以买个很好的v刹了，但是碟刹只能买入门的。但既然是玩车，除了性能也还有别的因素左右我们的选择。

       1.shimano m421

       性能绝对够用，很值得买

       2.AVID SINGLE DIGIT 3 V刹，做工精细,结实耐用。是一款性价比超高的V刹。价格也是百元左右。

       3.线碟avid bb5

       能徒手调节内侧来令片（刹车片）与碟片的相对位置。3D全角度夹器安装座，使夹器的安装与调校更方便。无死角的盘片设计，使泥沙、水滴等杂物能迅速被排出并实现快速散热，在各种恶劣条件下制动力依然出众.

       七.传动系统

       传动主要指牙盘和飞轮、链条，也就是通常说的大飞小飞，相对来说小飞因为力臂小，受力时候变形小，所以不一定要用很好的，shimano的hg-50，有九段和八段的，是久经考验的产品。

       八.把组、坐杆、坐垫

       车把有燕把和直把之分，大体上燕把适合实现较细腻的操控，直把则利于获得更快的速度。新人用燕把可能会感觉比直把舒服些，因为骑行姿势不用那么“佝偻”，但燕把一般比直把较长，在城市或者林间这个长度会导致通过性降低—经常挂到路边汽车或者树丛。加速时候用燕把发力姿势就比不上直把了。好坏也无法做定论，看个人需要。

       把立长短可以调节骑行姿势，如果希望俯的更低，用长把立，如果觉得趴着难受就用短点的。现在车架分各种尺寸，但上管长度几乎是一样的，把立的调节作用也更加突出。如阿米巴的价格比较实惠。zoom也便宜，有人说zoom质量很差，但一般入门车友还不会到弄断的地步。

       坐垫建议大家尽量买个好点的，对自己健康有帮助，入门时可先选软一些的，如50块左右世畅中空的不错，比较软，但骑久了你就会觉得太软了影响发力，而且骑行时间长的话，软就不一定带来舒适了，软导致坐垫压迫面比硬的坐垫大，臀部发麻的感觉明显。

       再说几点个人建议：1、关于升级。很多新手开始都有先随便配个，看以后需要再升级的想法，其实这样过一年后你可能会发现造成了巨大浪费，很多升级换下的零件都没用了，或者打了好几折处理掉，如果对自行车没有什么认识先配个一千五左右的车入门是没错的，这样可以了解车子那些方面还需要加强，比一上来就配了较高价格的车更多了“成长的乐趣”，我的主张是“不升级，只重装”就是你预期对自行车长期都会保持热爱，那不如等攒够钱直接重装一辆符合新要求的。以前的车还能保持完整，可留作他用。

       2、光头硬叉的高速山地。如用于上班非常合适，如果上山机会不多，就不用装个避震叉了用硬叉和光头胎会骑得更省力，更省钱，车也更轻。

       3、关于轻量化。新手入门其实不用跟风现在狂吹的轻量化，因为在很有限的资金下，能轻下来的东西很少，而轻的东西一般都比较贵，低端轻量化配件强度也是个隐患。这么说，车子从13kg减到12.5kg其实差别很小，要从13到11那才有性能提高的感觉。而这么减要花的钱不会少。还是用一些常规配件为宜。

       乐高十大最值得买得商品：过山车、霍格沃兹城堡、忍者码头、美式怀旧餐厅、战神金刚（百兽王）、布加迪、神奇皮箱、忍者码头、至圣所、瓶中船。

       1、霍格沃兹城堡

       说起乐高，不得不提哈利波特这个大IP，乐高相继推出了城堡大厅、霍格沃兹特快、霍格沃兹城堡等一系列大的set，以及魁地奇等小set，甚至还出了抽抽乐以及方头仔。

       而这款71043无疑是整个IP的旗舰，共计6020个零件，目前在所有乐高官方set中，零件数排名第二，仅次于新千年隼。内地定价4699元，目前网上的价格在2600元左右。香港目前2600港币，折算成人民币2250元左右。有一定的差价空间。但是7.5KG的重量，自行考虑需不需要背回来。

       2、忍者码头

       幻影忍者作为乐高自行开发的IP，近两年有做大做强的势头。在忍者城受到市场的积极评价之后，2018年又推出了70657忍者码头，并且可以像乐高街景一样，实现与忍者码头连接。

       此款共计3553个零件，内地定价2699元，目前网上的价格在1600元左右。香港目前1350港币，折算成人民币1200元左右。建议有条件的朋友，可以去香港买。而且，忍者城最近跌价厉害（上个月到过1800元），不着急的朋友可以等一等再入手。

       3、布加迪

       这款布加迪，让很多不玩乐高的人，对乐高另眼相看，发现这不单单是小朋友的玩具。特别是在布加迪与乐高合作，推出了1:1的可行驶真车模型之后。

       这款科技系列的set零件数达到了3599个零件，内地定价4199元，目前网上的价格在2300元左右。香港目前2350港币，折算成人民币不到2050元左右，已经达到内地吊牌价的5折

       好了，关于“anthem报价”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“anthem报价”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。